Elementi base di Project Management

Il corso si propone di far comprendere la metodologia pratica per pianificare le attività di un progetto, per stimarne tempi e costi, verificare e tenere sotto controllo periodicamente l’andamento di queste variabili durante l’esecuzione del progetto. Oltre alla formazione teorica sulla gestione dei progetti verranno illustrati i principali strumenti operativi. Obiettivo del percorso è arrivare ad un buon livello di padronanza nell’implementazione di un progetto, che include l’elaborazione di un piano di lavoro, la sua gestione, l’individuazione delle eventuali potenzialità/criticità, la redazione di un report di
monitoraggio, valutazione e di un rapporto conclusivo.

“Corso in attesa di approvazione nel Catalogo regionale dell’Offerta di formazione individuale continua e permanente 2023-2027”

Quota di iscrizione

• Dipendenti di aziende localizzate in Piemonte e/o lavoratori occupati domiciliati in Piemonte (buono formazione 70%): euro 153,00
• Lavoratori occupati domiciliati in Piemonte con Isee inferiore o pari a euro 10.000,00 (buono formazione 100%): euro 0,00

Programma

Elementi di project management

• Il Project Management
• Il processo, gli obiettivi e le componenti
• Definizione di progetto, gestione per progetti e gestione per processi
• Le competenze tecniche del project manager
• Le variabili del PM: tempi, costi, risorse, rischi, qualita’, il ciclo di vita di un progetto
• La pianificazione del progetto e figure coinvolte
• Allocazione risorse e determinazione costi
• Definizione dei tempi
• Team work: criteri e metodi per il lavoro di gruppo
• Monitoraggio delle attività
• Il flusso di controllo dello stato di avanzamento dei lavori
• Concetto di baseline
• Concetto di avanzamento tecnico delle attività e del progetto in generale
• Metodologia dell’earned value o controllo in itinere dell’aspetto economico del progetto
• Cause degli scostamenti dal piano di progetto iniziale (baseline) e possibili azioni correttive
• Ripianificazione a finire del progetto con l’inclusione delle azioni correttive approvate
• Reporting e indicatori
• Processo di valutazione
• Planning di progetto:
• Scomposizione strutturata del progetto
• La Work Breakdown Structure, i Work Packages e le Milestones
• Individuazione e stima delle risorse necessarie
• Stima delle durate delle attivita’
• Sviluppo della schedulazione di progetto (quando si fara’?)
• Il reticolo delle attivita’ e il diagramma di GANTT
• Diagrammi reticolari: PERT e CPM
• Matrice delle responsabilità
• Avanzamento delle attivita’ di progetto
• La documentazione di progetto:
• Organizzazione al risultato
• Elementi necessari per non commettere errori

Verifica finale